¿Empresa familiar o familia empresaria? Claves para construir organizaciones sostenibles

 

Pablo Montalbetti, decano de la UTP, brinda consejos para desarrollar una cultura sólida y trascender en el tiempo.

Las empresas familiares representan uno de los principales motores de desarrollo económico en nuestro país. Sin embargo, más allá de los resultados financieros, el verdadero desafío de este tipo de organizaciones es lograr sostenibilidad, continuidad y unidad entre las generaciones que forman parte del negocio. En ese contexto, conceptos como legado, cultura organizacional, institucionalización y visión de futuro se convierten en elementos clave para construir empresas sólidas y admiradas.

Sobre este tema, Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), destacó que más importante que discutir si se trata de una “empresa familiar” o una “familia empresaria”, es comprender cuál es el verdadero objetivo de estas organizaciones: construir empresas institucionalizadas con una cultura sólida y un legado capaz de trascender en el tiempo.

El valor del legado y la cultura: Uno de los pilares fundamentales de una empresa familiar exitosa es el legado que deja el fundador y cómo este es asumido por las siguientes generaciones. Valores como el compromiso, la transparencia, la comunicación clara y el respeto deben mantenerse vivos dentro de la organización y reflejarse en la relación con colaboradores, clientes y proveedores.

La cultura organizacional es aquello que se vive día a día dentro de la empresa: un entorno donde las personas trabajan de manera comprometida, desarrollan sus capacidades y se sienten orgullosas de pertenecer a la organización.

La importancia de la institucionalización: Una empresa familiar necesita trabajar bajo procesos claros, buenas prácticas de gestión y prudencia financiera para asegurar su crecimiento sostenible. Esto implica contar con políticas definidas, controles adecuados e información confiable que permita tomar decisiones estratégicas de manera responsable.

Al institucionalizar una empresa debe haber un gobierno formal que priorice los intereses comunes sobre los individuales, fortaleciendo así la continuidad y estabilidad de la organización.

Empresas familiares que generan desarrollo: El verdadero éxito de una organización familiar no sólo se mide por sus resultados económicos, sino también por su capacidad de mantener una visión compartida y construir un negocio sostenible que pueda trascender a las siguientes generaciones.